Beratung
| Thema | Bezug | Vorgehensweise |
|---|---|---|
| Qualitätsmanagement |
ISO 9001, AS/EN 9100/9120, ISO 13485 VDA 6.x, ISO/TS 16949 Führen mit Zielen, Zielvereinbarungen Balanced Scorecard Six Sigma Business Excellence QM-Tools (u.a. APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP) Wertstromdesign |
Ist-Analyse
Ausführung oder Hilfestellung bei der Erstellung der
Unterstützung bei der Umsetzung des firmen- Unterweisung/Schulung der Mitarbeiter
Auf Wunsch weiterführende Begleitung, |
| Umweltmanagement | ISO 14001, EMAS | |
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Integrierte Management- systeme |
QM + Arbeitssicherheit + UM + HACCP + CE-Kennzeichnung + Gütesiegel + uvm |
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| Arbeitsschutzmanagement | OHSAS 18001, SCC | |
| Sanierung/Restrukturierung |
Betriebswirtschaftliche Gesichtspunkte und Problemsituation des Unternehmens in Anlehnung an Basel II |
Analyse mit entsprechenden Maßnahmenvorschlägen Beratung und Begleitung bei den Verhandlungen mit den Gläubigern Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen Auf Wunsch weiterführende Begleitung des Unternehmens |
| Marketingberatung |
Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle sämtlicher Unternehmensaktivitäten |
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| Materialeffizienz | VerMat-Programm des BMWi für die Beratung von KMU (Zuschussprogramm) |
Potenzialanalyse und Vertiefungsberatung gemäß den Richtlinien der demea (Deutsche Materialeffizienzagentur) |
| Interimsmanagement | Operative Tätigkeiten | Projektbezogen individuell |
| Existenzgründung |
Beratung und Begleitung von der Idee bis zur Gründung des Unternehmens - Vorgründungsphase Beratung und Begleitung nach der Gründung des Unternehmens |
Gemeinsame Potenzial- / Marktanalyse, gemeinsame Businessplanerstellung, gemeinsame Investitionsplanung, Beratung und Begleitung bei den Verhandlungen mit den Banken, Behörden, Vermietern, Lieferanten und der Beschaffung von Zuschüssen sowie Bürgschaften, Beratung und Begleitung nach der Gründung - betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratung sowie Marketingberatung. |